OneCheck
Where Offline Retail Enters Next Phase
Where Offline Retail
Enters Next Phase
ISSUES
What Offline Retailers
Struggle With
오프라인 리테일은 데이터를 지속적으로 수집하고 있지만, 다루기 어려운 환경으로 인해 쌓기만 할 뿐 잘 활용하지 못하고 있습니다. 고객 여정 데이터 부재, 데이터 파편화로 성과의 원인을 이해하거나 전략으로 연결하는 데 한계를 겪고 있습니다.
01
온라인에서는 가능한
고객행동 파악이 제한적
고객행동을 정교하게 분석하는 온라인에 비해 오프라인 리테일은 고객의 매장 내 행동을 체계적으로 파악하지 못하고 있습니다. 그 결과 고객 이해가 단편적인 수준에 머물며 정교한 전략 수립이 어렵습니다.
02
데이터는 있으나 ‘왜’를
설명하지 못하는 현장
오프라인 환경에서는 방문률이나 전환율과 같은 기본적인 지표는 수집되고 있으나, 성과의 원인을 설명하는 데에는 한계가 있습니다. 제한적인 인과분석과 데이터 사일로로 인해 보다 정밀한 해석이 어렵습니다.
03
실행 전략으로 연결되기
어려운 데이터
비전문가 직원이 방대한 데이터를 해석하고 실행 가능한 전략으로 전환하기는 쉽지 않습니다. 또한 레거시 시스템이 개별적으로 운영되고, 정형화된 보고서 중심의 분석은 근본적인 원인 파악에 한계를 보입니다.
Now, Just Ask. Get Answers.
01
Type Naturally
일상적인 언어로 질문하기만 하면, 쿼리를 작성하거나 기술적인 방법을 알 필요 없이도 고도화된 분석 결과를 얻을 수 있습니다. 이를 통해 데이터 접근성을 획기적으로 개선하고, 특정 인력에 의존하지 않고도 더 많은 팀이 합리적인 의사결정을 내릴 수 있습니다.
02
Check Insights Report
주요 지표를 기준으로 매장별 전년·전월 대비 최고/최저 성과와 성장률을 카드와 그래프로 요약한 리포트를 제공합니다. 사용자는 필요할 때마다 열람하여 세부 변화와 원인을 확인하며, 맥락을 이해하고 더 깊은 인사이트를 얻기 위한 질문을 이어갈 수 있습니다.
03
Act on the Cause
단순 매출 분석이 아닌 UWB 기반 측위 데이터 결합과 기여도 분석을 통해 성과 변화의 배경과 원인을 보다 입체적으로 제시하고, 이에 대한 대응 방안을 검토할 수 있는 인사이트를 제공해 분석 결과가 의사결정에 활용될 수 있도록 하는 데이터 기반 실행을 지원합니다.
Fully AI-tonomous
Pure Efficiency
Faster Insights
Question
도요스점의 2024년 대비 2025년 매출이 얼마나 증감했는지 알려주고, 원인을 분석해줘. 아, 그리고 원인에 따른 제언도 같이!
Answer
2025년 도요스점 매출은 총 830,812,767원으로 전년 대비 –0.63%(–5,278,000원) 감소했습니다. 방문자 수 역시 –0.69%(–30,918명) 줄어든 4,441,842명을 기록해 매출 감소에 영향을 주었습니다. 객단가는 503원으로 전년 대비 –0.10%(–1원) 거의 변동이 없었습니다.
카테고리별로는 음료 매출은 +2.56%(+1,601,451원) 신선식품 매출은 +2.48%(+1,467,183원), 빵 매출은 +2.48%(+1,394,106원) 증가하여 긍정적인 성장세를 보인 반면, 조미료 매출은 –5.69%(–3,234,698원) 하락하며 전체 매출 감소에 영향을 주었습니다.
종합하면, 전환율은 대체로 안정적인 수준이나 일부 품목에서는 다소 내림세가 관찰되었으며, 객단가 상승이 제한적이어서 매출 상승을 완전히 방어하지 못한 모습입니다. 즉, 도요스점의 전체 매출 감소는 방문자 수 감소와 일부 주요 카테고리의 매출 하락이 복합적으로 작용한 결과로, 특히 조미료와 어패류 부문의 매출 감소 원인 및 대응 방안을 우선 검토할 필요가 있습니다.
MADE FOR REAL-WORLD DECISION MAKERS
01
경영진/관리자
데이터 구조나 분석 방법을 이해하지 않아도, 자연어로 질문하는 것만으로 핵심 성과와 변화 요인을 즉시 파악할 수 있습니다. 보고를 기다리거나 특정 분석 인력에 의존하지 않고, 경영진이 직접 동일한 데이터 기준에서 빠른 의사결정을 내리거나 효율적인 회의가 가능하도록 지원합니다.
02
전략 부서
매출 수치 그 이상으로 매장 성과를 보다 정교하게 비교할 수 있습니다. 수치와 리포트를 직접 해석하지 않아도, 필요한 질문을 자연어로 입력해 매장 성과를 손쉽게 파악할 수 있습니다. 매출 변화의 원인과 매장 간 차이를 빠르게 이해하고, 전략적 의사결정을 더 쉽게 내릴 수 있습니다.
03
데이터/디지털전환 부서
데이터 구조를 설명하거나 복잡한 대시보드를 만들 필요 없이, 비즈니스 팀이 자연어로 질문하고 스스로 답을 얻을 수 있는 분석 환경을 제공합니다. 이를 통해 번거로웠던 수작업 리포트를 줄이고, 현업 팀이 직접 활용할 수 있는 확장 가능한 셀프서비스 인사이트를 파악하는데 도움을 제공합니다.
04
마케팅 부서
복잡한 데이터나 쿼리 없이, 자연어 질문만으로 고객을 분석할 수 있습니다. “왜 전환이 떨어졌는지”, “어디서 이탈이 발생했는지” 질문하면 즉시 인사이트를 얻을 수 있습니다. 추정이 아닌 실제 데이터를 기반으로 고객 여정을 파악하고 캠페인을 최적화할 수 있습니다.
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